Es bringt etwas, in Mitarbeiter zu investieren

Bei der Frage, ob Personalentwicklung ausgezeichnet werden soll, reichen sich verschiedene Meinungen die Hand. „Aha, schon lange darauf gewartet“, sagen die Einen. „Oh je, nie und nimmer, sicher nöd!“ seufzen die Anderen. Ein Label für die Personalentwicklung hilft Unternehmen, mit Hilfe eines internationalen Leitfadens Personalentwicklungsmassnahmen zu definieren, die dem Unternehmen Wettbewerbsvorteile bringen. Ein solches Label vergibt das 1991 in Grossbritannien gegründete Institut „Investors in People“. „Investors in People“ untersucht in „Audits“, ob und wie stark ein Unternehmen in seine Mitarbeitenden „investiert“. Denn ein solcher Prozess bringt ein Unternehmen zum Nachdenken zu Fragen wie: „Was machen wir? Sind wir gut genug? Wo stehen wir? Wohin geht es? Werden wir unseren Ansprüchen gerecht?

Director Robert Macleod und Janet Webster von Investors in People international in Grossbritannien arbeiten mit Unternehmen jeder Grösse und aller Bereiche, angefangen vom kleinen Start-up-Unternehmen bis hin zu grossen multinationalen Firmen, zusammen. Die Hauptniederlassung in Grossbritannien kooperiert mit registrierten Beratern und Gutachtern in weltweit über 75 Ländern. Darüber hinaus haben wir Lizenznehmer in 18 Ländern wie Australien, Belgien, Bermudas, Bulgarien, Cayman Inseln, Finnland, Gibraltar, Griechenland, Niederlande, Neuseeland, Österreich, Philippinen, Rumänien, Schweden, Südafrika, Ungarn, Vereinigte Arabische Emirate, Türkei und Zypern. Die Lizenznehmer sind verantwortlich für sämtliche Tätigkeiten von Investors in People in den betreffenden Ländern.

IiP Standard

Die Hauptniederlassung von TNT Swiss Post in den Niederlanden hatte lange gesucht, bis sie dieses System fand, das sie weltweit in allen Tochtergesellschaften anwenden konnte. Die Schweizer TNT Swiss Post trägt seit 2003 erfolgreich diese Auszeichnung. Mit diesem Label untersucht man die Personalentwicklung direkt und zwar von allen Mitarbeitenden. Nur ein Unternehmen, das die Standardanforderungen sowie zahlreiche weitere Nachweise aus der Investors in People Richtlinien erfüllt, wird als „Investor in People“ anerkannt.

Beurteilung

Bei einer Beurteilung durch Investors in People verfolgen die Gutachter Ziele wie das Feststellen der aktuellen Leistung eines Unternehmens im Vergleich mit den Standards von Investors in People, ein Bestimmen von bewährten Methoden und das Identifizieren der Bereiche, deren Weiterentwicklung dem Unternehmen zugute kommt.

In Audits werden Fragen erörtert, wie:
Wie ist die Informationspolitik? Entspricht die Personalmanagement-Strategie dem Unternehmensziel und ist sie integriert in die Bemühungen zur Verbesserung des Geschäftsergebnisses? Erfolgt Teamarbeit funktionsübergreifend? Sind die Bestandteile der Strategie vernetzt und stärken sie sich gegenseitig? Welchen Management-Stil pflegt die Führungsebene eines Unternehmens? Besteht Interesse und Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden? Können die Mitarbeitenden freiwillig Verbesserungsvorschläge einbringen oder selbsttätig Verbesserungen durchführen? Wird das Entwickeln eines allgemeinen Bewusstseins für Lernstile und Einbinden der unterschiedlichen Lernstile in den Lernprozess und die Entwicklungsplanung, damit die Menschen das Beste aus ihren Weiterentwicklungsmassnahmen und Erfahrungen machen können unterstützt? Werden Mitarbeitende dazu ermutigt, ihren eigenen Lernstil zu erkennen und zu verstehen, damit sie die Lernmethoden auswählen können, die am Effektivsten für sie sind?

Die Beurteilungen basieren demnach vollständig auf den mit den Mitarbeitenden geführten Gesprächen. Damit können Anliegen der Personalentwicklung direkt, effektiv und somit erfolgreich umgesetzt werden und ganz wichtig: alle Bestandteile wie Mitarbeitergespräche, Karriereplanung und Standortbestimmung oder auch Weiterbildungsmassnahmen werden in die ganze Strategie eines Unternehmens einbezogen.

Denn: Mitarbeitende sind eine wertvolle Ressource eines Unternehmens. Einige Topmanager sagen, dass die Mitarbeiter das wertvollste Gut eines Unternehmens sind und damit das wichtigste Erfolgskapital. Nie sind es Computer oder andere technische Einrichtungen, die zu einem Ziel führen. Es sind immer Menschen, die Strategien entwerfen und Konzepte gestalten.

Mehr Informationen: www.investorsinpeople.co.uk